Der Mangel an qualifizierten Mitarbeitern betrifft nicht nur IT-Felder, sondern auch die Buchhaltung, insbesondere bei Routineaufgaben wie Abschlüssen. Die Lösung liegt in der Automatisierung von Prozessen für effiziente Finanzabläufe, erfordert jedoch kompetentes Personal. Ein Beispiel zeigt, wie durch Process Mining Engpässe im Order-to-Cash Prozess identifiziert und, gemeinsam mit Experten, Maßnahmen zur Optimierung erarbeitet wurden.
Anstatt aufwendige Neuentwicklungen anzugehen, bieten Proof of Concept (PoC)-Projekte mit Process Mining schnelle Lösungen für Ressourcenengpässe in der Buchhaltung. Mit LPDG und PAS werden die Vorteile dieses Ansatzes aufgezeigt, der auf schneller Implementierung, datengetriebener Optimierung und Low-Code-Plattformen basiert, um effiziente Finanzprozesse zu etablieren und Kosten zu senken.
Um den steigenden Anforderungen an hybride Fähigkeiten gerecht zu werden, bietet unser schlanker, auf vier bis sechs Wochen und vier Workshops beschränkter Projektansatz den Vorteil, dass kundenseitig der Zeitaufwand deutlich reduziert und Themen besser fokussiert werden können.
Unser Whitepaper demonstriert, wie Process Mining zur Effizienzsteigerung im Order-to-Cash Prozess genutzt werden kann und stellt fünf Schritte zur erfolgreichen Projektdurchführung vor.
Erfahren Sie mehr in unserem Whitepaper „Process Mining – Unser Ansatz für die Finanzfunktion“.